5月15日，云膠集團黨委副書記、副董事長、總經理張光鑫攜云膠集團戰略發展中心總經理王發榮到景陽公司調研座談，景陽公司領導班子及各部門負責人等共22人參加座談會。

會上，張光鑫要求與會人員根據4月26日調研會后續工作，緊抓重點，暢所欲言。

景陽公司黨委副書記、總經理阮林光匯報了公司各項工作改革推進情況、重點項目建設進度、目前存在的問題及下一步發展規劃。他表示，改革工作千頭萬緒，景陽公司也將持續在跟蹤分析中摸索經驗，在云膠集團政策框架下不斷調整策略。目前制膠廠成本意識仍顯不足，本部管理人員下沉服務意識還需加強，下一步將由黨委引領、領導班子統籌、各部門配合，到各制膠廠開展政策宣貫并深度調研，進一步使市場化理念深入人心，促進制膠廠主動而為。同時現階段營商環境持續優化，要搶抓機遇，全力推進重點項目落地，希望云膠集團能在資產盤活、轉型升級、冗余人員安置等方面給予相應支持。

景陽公司黨委書記、執行董事高杰結合公司發展實際，圍繞職工隊伍穩定、縐片膠收購、興洪制膠廠工藝優化等改革期間面臨的重點問題作了詳細說明。

景陽公司黨委委員、財務總監李德文作成本利潤核算專項匯報后表示，通過改革前后數據變化對比情況分析，成本意識有所提升、期間費用有所降低，但仍存在因生產不均衡導致的物耗波動較大問題。同時信息化建設工作有序推進、集中維修工作順利開展，基本達到預期目標。

黨委副書記、工會主席譚大鑫表示，改革方向正確性毋庸置疑，人事配套改革工作正有序推進，但因產量大幅下降，部分職工收入較低的現實問題值得關注，景陽公司已積極采取行動，但仍希望在后續改革推進過程中，能更多關注重視低產期部分制膠廠職工收入問題，尋找產量與利潤平衡點。

副總經理張學明、楊赟及各相關部門負責人均從自身職能角度出發，圍繞改革發展提出建設性意見。希望云膠集團能在原料收購、產業布局、資產盤活、內控建設方面給予相應支持。

云膠集團戰略發展中心總經理王發榮逐一對重點項目推進情況及下一步規劃分析研判，他表示，一是將積極推動“十四五規劃”優化完善等相關事宜，希望與景陽公司相關部門加強對接，確保上下聯動，協同推進項目落實、產業布局優化調整；二是后續計劃通過組建專班、成立分公司等方式，進一步分流冗余人員，化解景陽公司改革發展壓力。

張光鑫對景陽公司改革思路及改革推進情況予以肯定，他表示，景陽公司作為改革重點單位，一是經營班子要抓好各項安排落實，經營、改革兩手都要抓，兩手都要硬；二是不斷發現問題，解決問題的過程，改革就是推進一個企業發展過程的不斷深化，市場是公平且瞬息萬變的，意識到自身發展不足之處，并積極尋求變化，盡自己所能加快“步伐”向前，改革方向是正確的，資源是充足的，要以市場為導向倒逼改革推進；三是要進一步明確改革的目的是實現企業高質量發展，改革的本意是樹立市場化思維，樹立市場化的標桿，現階段首要任務就是掌握市場規律算“明白帳”，明晰盈虧原因，同時強化數據分析應用，加快信息化建設支撐，看清制膠廠發展基本盤，找到產量和利潤的平衡點；四是結合實際多思考，研究對策、做好計劃、做好推演，搭建好發展框架并建立原料收購反饋機制，對市場變化快速反應，積極應對，破除原料市場無序競爭的“囚徒困境”。

張光鑫要求：一是景陽公司領導班子充分發揮各自專長，堅持各自原則，將各自在崗位上的優秀做法凝聚在景陽，強抓生產經營，加強相互之間溝通、學習，本著高效溝通，互相包容的態度協同作戰；二是強化協同發展，靈活運用云膠集團資源。

會前，張光鑫一行還先后到景陽公司東風片區制膠廠實地調研膠廠成本核算利潤考核改革試點工作、濃縮乳膠建設重點項目推進工作，要求景陽公司全體干部職工要統一思想認識，堅定改革信心，不斷總結經驗，克服困難，查缺補漏，確保改革試點工作順利推進。加快各項目的推進工作，加強與政府職能部門對接，加快確保項目盡快建成投產，搶抓市場機遇。（雷玉楠、潘躍麗）